后疫情时代，随着国内外市场经济的不断下行，一方面企业所面临的外部环境越来越恶劣，感觉钱越来越难赚；另一方面，随着新生代员工成为职场的主流和国家法律法规的逐步规范，高额的成本支出让企业渐渐感觉难以承受。更加稳步的向前发展，缩减开支、减员增效，成了势在必行的一项工作。

    在传统观念中，人力资源部门只花钱却不创造利润，因此其地位极其低下，甚至可有可无。其实这是极其错误的，人力资源部门如果精通人力成本控制和优化技巧，配合企业战略规划，将使企业获得更大的市场竞争力，直接或间接地为企业创造出巨大的利润。

    在很多企业中，每逢老板提出控制人工成本的时候，很多HR人员纷纷想到的招数就是裁员和降薪。但是盲目的裁员和降薪就如釜底抽薪，会伤害到工业企业的经营之根，同时会影响员工的工作积极性。那么如何在维持和不断提高员工工作积极性的同时，又能有效的控制和优化企业的人工成本呢？本课程通过九大方面解决企业人力成本压缩困难的问题，为您的HR工作创造价值，让老板对HR工作另眼相看。

讲授、现场练习、角色演练、案例分析、分组讨论、头脑风暴

第一部分：拨云见日—人力成本构成要素

1、从新冠疫情看人工成本控制

2、企业面临外部生存环境：

     ●经济持续下行                        ●劳动力市场结构变化

3、企业人力资源管理面临挑战

     ●人的挑战：新生代员工成为主流        ●钱的挑战：人工成本持续上升

4、应对挑战策略：降本增效 盘活资源

5、讨论：降低人工成本的措施有哪些？

6、案例：比亚迪与摩托罗拉裁员风暴

7、管控人力成本是投资的艺术

8、人工成本构成要素三种分类方法

     ● 7项构成分类法          ● 5项构成分类法       ● 4项构成分类法

9、人工成本统计核算公式

10、练习：人工成本的计算