把战略落实到底 ——战略思维与战略执行核心机制构建实务

【课程背景】

      孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。——马云

      人们通常错误地认为，只要制定正确的战略就可以超越竞争对手。实际上，在竞争中战略的作用还不到一半。在大多数情况下，真正的问题不是战略不好，而是执行不力。 ——《财富》杂志的封面故事

      超过72%的CEO认为成功执行商业战略远比制定战略要难得多。

【课程特色】

      该课程以老师自主研发的战略落地6+3系统理论模型为依据，深入细致地讲解了战略落地的核心机制“战略引导、计划承接、绩效驱动”三环驱动体系。该课程集系统性、实操性、体系性于一体，在课程中既有大量的战略落地的工具的演练和讲解，又有众多的国内外经典案例的剖析和分享，是国内为数不多的生动性、实战性战略落地课程。

      本课程于2016年6月30日获国家版权保护认证；2016年8月29日—30日，在由中国人力资源报社组织、全国百余所企业大学校长参加的“第十二届中国企业教育百强年度盛典”上，获“中国企业培训十佳版权课程”奖。

【课程对象】企业中高层管理者、战略管理人员

【课程时间】2天

【授课方式】专题讲授、案例讲解、实操演练、小组研讨等，并通过大量情景案例和视频案例的分析讲解使教学过程寓教于乐、深入浅出、贴近实际。

【课程目标】

¯ 树立正确的战略落地观

¯ 掌握从战略到目标的战略引导机制构建技巧

¯ 掌握从目标到计划的计划承接机制构建技巧

¯ 掌握从计划到考核的绩效驱动机制构建技巧

¯ 提高战略领导力，形成战略执行机制

【课程提纲】

一、课程导入：

1、从万达的执行力谈起

2、帕斯尚尔战役的教训

二、战略落地难

1、战略落地难的三大表现（小组研讨）

2、战略落地难的三大根源  [游戏案例2-1]

3、战略落地6+3体系

三、战略思维与战略执行

1、什么是战略思维

2、中高层管理人员为什么要具备战略思维  [游戏案例2-1]

3、战略思维的四种模式与一般范式

四、从战略到目标——战略引导

1、你理解公司战略吗？

2、战略的四种表现形式

3、战略的六项关键内容

4、好目标的三大特征（小组研讨）

5、战略地图与战略目标分解  [情景案例3-1]

五、从目标到计划——计划承接

1、计划与计划管理

2、企业计划管理的四大偏差  [情景案例4-1]

3、年度经营计划制定的原则和流程

4、公司级年度经营计划制定的体式、逻辑及制定方法（实操演练）

5、部门级年度经营计划制定的体式、逻辑及制定方法（实操演练）

6、个人工作计划管理的OGSMT法

六、从计划到绩效——绩效驱动

1、失效的绩效评估

2、绩效评估的“评”与“不评”

3、从绩效评估到战略绩效管理

4、战略绩效管理指标的三大来源及提取技巧（实操演练）

5、绩效结果应用与计划实施激励  [情景案例5-1]

七、答疑和沟通

（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）