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阿米巴经营系统建模班
第一天 上午8:30-12:00 下午 14:00—18:00
第一单元 阿米巴经营本质与构造
1、稻盛和夫成就三家世界500强的秘密
2、阿米巴经营的本质及基本构建
3、破解阿米巴基因密码
4、构建阿米巴经营模式的内容及步骤
课堂实战:构建案例企业二级阿米巴经营会计报表
第二单元 阿米巴经营组织划分
1、企业正确设计组织的前提
2、企业正确的组织结构
3、从职能型组织到事业型组织
4、从事业型组织到阿米巴组织
课堂实战:将本企业组织转换为阿米巴组织
5、经营管理部的功能定位
第三单元 阿米巴内部交易及定价
1、“内部市场”&“外部市场”的区别
2、构建内部交易的内容及步骤
3、阿米巴内部交易定价原则及方法
4、总部费用的分摊原则
课后实战:构建本企业阿米巴内部交易
第四单元 阿米巴经营会计构建
1、财务会计、管理会计与经营会计的区别
2、经营会计的构造原理
课堂实战:从财务会计科目转化成经营会计科目
课堂实战:从财务会计损益表转化成经营会计损益表
3、企业全量化竞争力构建模型
4、企业通用的健康指标
5、单位时间核算表
课后实战:构建二级阿米巴经营会计报表
第二天 上午8:30-12:00 下午 14:00—18:00
第五单元 阿米巴业绩分析及改善
1、建立阿米巴经营的PDCA循环
2、损益预测实绩分析分类体系
课堂实战:盈亏平衡点安全性评定
课后实战:业绩分析及TCD制作
3、阿米巴业绩分析会的内容及流程
第六单元 阿米巴经营哲学构建
1、企业经营为什么需要哲学
2、经营哲学的四维模型
3、回归原点,构建正确的经营理念---稻盛哲学的原点
4、企业市场竞争力的源泉:经营理念
5、经营理念落地的量化工具:年度经营计划
6、阿米巴经营哲学如何落地:经营哲学共有的实践
课后实战:梳理自己企业的—— 《经营理念·使命·愿景》
第七单元 阿米巴经营的绩效评价
1、阿米巴的组织业绩评价
2、”二元制“系统—个人业绩评价与结果活用
3、阿米巴的组织业绩评价模型
4、京瓷个人业绩考核展开运用
第八单元 阿米巴推进的原则及步骤
1、阿米巴经营的“人心工程”
2、成功推行阿米巴要遵循的原则
3、推进阿米巴经营的导航图
4、推行阿米巴容易遇到的误区
5、阿米巴经营落地的内容及步骤