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成功项目管理
一、项目的原理和框架
1、项目的作用
1)小组研讨：我们企业做项目的核心作用是什么？
2)案例：四川某光电企业RXT4研发项目对组织战略的作用
3)战略管理-做正确的事，项目管理-正确地做事
2、项目管理四层次
1)单项目(project)管理目标：提供一个产品或服务。案例：山东某轮胎集团IT部门“集团产销存数据分析”项目
2)项目集(program)管理目标：增值和打造某种组织能力。案例：广东某电器集团“输电系统项目集”管理
3)项目组合(portfolio)管理目标：让企业健康发展。案例：三峡集团项目组合管理
4)组织级项目成熟度 (OPM3)目标：让企业走向优秀。
3、项目的概念和要点
1)项目的概念
2)小组研讨：我们企业实际项目，有什么要点、难点？
3)项目的三个要点
4、项目与运营的关系
1)什么是项目与运营，及其共性与差异
2)小组研讨：我们企业有什么具体的项目与运营工作？符合以上哪些关系？
3)项目与运营相互相乘的关系
4)项目与运营互为基础的关系
5、项目三维度简介
1)项目5过程维度
2)项目10知识领域维度
3)大项目4阶段维度
二、整合管理与项目立项
1、什么是整合管理及其作用
1)什么是整合管理
2)整合管理的作用
3)小组研讨：结合我们的实际项目，您如何理解整合管理、以及如何让它在实际工作中落地？
2、整合管理的主要工作
3、项目论证
1)项目工作说明书
2)协议，形式包括合同、招标文件、协议书
3)商业论证
4)事业环境因素
5)组织过程资产
4、制作项目章程
1)什么是项目章程（立项报告）
2)项目章程的作用
3)项目章程模版
4)案例：山东青岛某企业新型轮胎研发项目的项目章程
5)演练：各组参考模板，制作本组实际项目文件
6)项目章程小结
三、范围管理与工作分解
1、什么是范围和需求管理
2、项目管理铁三角
1)小组研讨：铁三角的4要素中最重要是哪个要素？
2)铁三角面积和三边支持与制约关系
3)不同干系人对铁三角的侧重点要求
3、项目范围说明书
1)范围说明书包含的若干要素
2)范围说明书对项目范围和需求的核心支持意义
3)小组研讨：请列举实际项目中有哪些原因引起项目目标没能实现？再圈定20%要因
4)引起项目目标不实现的要因
4、项目需求3层次
1)业务层面的需求
2)干系人层面的需求
3)技术层面的需求
5、工作分解结构及其类型和表示方法
1)什么是工作分解结构及其作用
2)工作分解结构4种类型
3)工作分解结构的2中表示方法
4)小组研讨：您实际项目更趋向用哪种类型和表示方法，为什么？
6、制作工作分解结构
1)实际工作分解结构中的若干要点
2)工作分解结构模版
案例：山东某轮胎集团研发项目的工作分解结构
3)演练：各组参考模板，制作本组实际项目文件
4)项目工作分解结构小结
四、项目进度管理
1、项目进度管理概念、作用
2、大型复杂项目进度管理6步法
1)规划进度管理
2)定义活动
3)排列顺序估算资源
4)估算时间
5)制定进度计划
6)控制进度
3、计划的核心意义和有效执行要素
1)计划的4个核心意义
2)计划有效执行的2个要素
3)引起项目目标不实现的要因
4、进度计划3种表示方法
1)里程碑图
2)甘特图
3)进度网络图
4)小组研讨：您实际项目更适合用哪种进度计划表示方式？
5、制作项目进度网络图
1)把工作报分解为活动—活动清单
2)活动清单模版
3)案例：广东某移动通信公司新建机房项目的活动清单
4)演练：各组参考模板，制作本组实际项目文件
5)案例：广东某移动通信公司新建机房项目的进度网络图
6)演练：各组参考模板，制作本组实际项目文件
7)制定项目进度计划小结