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非财务经理的财务管理
第一部分、掌握财务管理和会计学基本知识
1、企业管理变革三部曲:
1)解冻--现状分析--问题诊断
2)推进--行动计划--完善责权利
3)再冻--评估--样本复制——优化
2、解决问题的思路:
1)先有数 2)后有事
3)再找人 4)教育人
3、从帕乔利密码说起
4、商业经营成功的三大法宝
1)充足的现金或信用
2)优良的会计人员
3)卓越的会计信息系统
5、什么是财务
6、什么是会计
7、财务的目标和角色
8、财务管理在企业管理的定位
9、现代企业管理要求财务参与到业务前端的流程设计
10、财务管理的作用
显示器: ①对标母本,确立经营目标。 ②分析现状,显示差距。
过滤器: 建立机制,过滤风险
推进工具池: 经营预算模型 资源配置模型 风险管控模型
加速器:成果分享 固化机制 创新流程 保障战略绩效达成
11、财务定位应是企业的战略合作伙伴
12、是经营决策的支持者----是得力助手、最佳参谋!
13、理解财务管理的目标就是企业价值最大化
14、企业目标: 生存、发展、获利
15、企业的财务本质
16、资金的价值运动
17、企业在不同阶段财务管理的特点
18、ROA模型
19、杜邦财务分析体系
第二部分、如何快速读懂财务会计报表
1、资产负债表
2、如何理解报表上的财务数字
3、公司的各项经营活动在报表上怎样反映
4、从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
5、从管理的角度解读利润表
6、利润是如何形成的
7、各种利润率及各项成本费用比率分析
8、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
9、为什么公司会遇到资金周转危机?
10、如何应对?
11、改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法
12、财务比率综合分析法
13、6大关键财务指标解析
14、应收账款周转率分析及改善方法
15、存货周转率分析及改善方法
16、正现金流管理----现金为王
17、企业CCC管理—营运资金周期
18、库存管理
19、应收管理
20、应付管理
三、主要财务指标分析--财务数据背后的管理问题
1、企业财务分析的核心思路
2、1个起点:市场
3、3大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱
4、2大结果:风险和回报的平衡
5、对经营活动分析报告的理解
6、经营活动分析报告的作用经营活动分析报告的原则与要点
7、经营活动分析常用的方法
8、财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
9、企业关键财务指标的管理含义
10、关键财务指标数据背后的管理问题
11、通过财务比率分析并改善企业运作
12、信用控制指标:信用风险控制与销售拓展
13、存货控制指标:存货的管理
14、如何平衡增长与控制成本的关系
15、不同商业模式下的成本特点
16、成本领先——流程卓越
17、差异化——产品领先
18、目标聚集——用户至上
19、企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
20、财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
21、不同利润层次的决策作用
22、财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司运作
四、了解预算管理
1、全面预算管理
2、预算的重要性和原则
3、每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
4、预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
5、利用预算控制成本费用的关键点
6、没有预算就没有管理
7、预算与执行
8、什么类型的预算最适合本公司?
9、将预算当作项目管理——如何管理
10、各部门人员角色定位——责任划分
11、各部门之间及部门内部的沟通与协调
12、编制过程中的常见问题分析
13、如何让预算得到有效的执行?
14、预算与执行为何脱节?
15、怎样编制预算才能带来预算的有效执行?
16、有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
17、外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动?
18、利用预算控制成本费用的关键点
19、如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
20、预算信息系统管理
21、预算执行中常见行为剖析
22、如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
23、如何建立有效的预算跟踪体系
24、收入、成本费用预算的自动跟踪表格
25、预算的考核
26、预算案例分析
27、绩效与考核