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非财务经理的财务管理

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【摘要】:
第一部分、掌握财务管理和会计学基本知识1、企业管理变革三部曲:   1)解冻--现状分析--问题诊断   2)推进--行动计划--完善责权利   3)再冻--评估--样本复制——优化2、解决问题的思路:   1)先有数     2)后有事      3)再找人     4)教育人3、从帕乔利密码说起4、商业经营成功的三大法宝   1)充足的现金或信用    2)优良的会计人员   3)卓越的会计信

第一部分、掌握财务管理和会计学基本知识

1、企业管理变革三部曲:

      1)解冻--现状分析--问题诊断

      2)推进--行动计划--完善责权利

      3)再冻--评估--样本复制——优化

2、解决问题的思路:

     1)先有数          2)后有事     

     3)再找人          4)教育人

3、从帕乔利密码说起

4、商业经营成功的三大法宝

     1)充足的现金或信用 

     2)优良的会计人员

     3)卓越的会计信息系统

5、什么是财务

6、什么是会计

7、财务的目标和角色

8、财务管理在企业管理的定位

9、现代企业管理要求财务参与到业务前端的流程设计

10、财务管理的作用

       显示器: ①对标母本,确立经营目标。         ②分析现状,显示差距。

       过滤器: 建立机制,过滤风险   

       推进工具池:  经营预算模型   资源配置模型    风险管控模型

       加速器:成果分享    固化机制    创新流程     保障战略绩效达成

11、财务定位应是企业的战略合作伙伴

12、是经营决策的支持者----是得力助手、最佳参谋!

13、理解财务管理的目标就是企业价值最大化

14、企业目标:    生存、发展、获利

15、企业的财务本质

16、资金的价值运动

17、企业在不同阶段财务管理的特点

18、ROA模型

19、杜邦财务分析体系

第二部分、如何快速读懂财务会计报表

1、资产负债表

2、如何理解报表上的财务数字 

3、公司的各项经营活动在报表上怎样反映

4、从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

5、从管理的角度解读利润表

6、利润是如何形成的

7、各种利润率及各项成本费用比率分析

8、如何利用财务数据分析并改善经营绩效

9、为什么公司会遇到资金周转危机?

10、如何应对?

11、改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法

12、财务比率综合分析法

13、6大关键财务指标解析

14、应收账款周转率分析及改善方法

15、存货周转率分析及改善方法

16、正现金流管理----现金为王

17、企业CCC管理—营运资金周期

18、库存管理

19、应收管理

20、应付管理

三、主要财务指标分析--财务数据背后的管理问题

1、企业财务分析的核心思路

2、1个起点:市场

3、3大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱

4、2大结果:风险和回报的平衡

5、对经营活动分析报告的理解

6、经营活动分析报告的作用经营活动分析报告的原则与要点

7、经营活动分析常用的方法

8、财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险

9、企业关键财务指标的管理含义

10、关键财务指标数据背后的管理问题

11、通过财务比率分析并改善企业运作

12、信用控制指标:信用风险控制与销售拓展

13、存货控制指标:存货的管理

14、如何平衡增长与控制成本的关系

15、不同商业模式下的成本特点

16、成本领先——流程卓越

17、差异化——产品领先

18、目标聚集——用户至上

19、企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

20、财务杠杆——负债经营的效率及风险控制

21、不同利润层次的决策作用

22、财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司运作

四、了解预算管理

1、全面预算管理

2、预算的重要性和原则

3、每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与

4、预算的跟踪与控制:事前、事中、事后

5、利用预算控制成本费用的关键点

6、没有预算就没有管理

7、预算与执行

8、什么类型的预算最适合本公司?

9、将预算当作项目管理——如何管理

10、各部门人员角色定位——责任划分

11、各部门之间及部门内部的沟通与协调

12、编制过程中的常见问题分析

13、如何让预算得到有效的执行?

14、预算与执行为何脱节?

15、怎样编制预算才能带来预算的有效执行?

16、有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障

17、外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动?

18、利用预算控制成本费用的关键点

19、如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生

20、预算信息系统管理

21、预算执行中常见行为剖析

22、如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

23、如何建立有效的预算跟踪体系

24、收入、成本费用预算的自动跟踪表格

25、预算的考核

26、预算案例分析

27、绩效与考核