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三识三判精准面试法
第一章三识三判核心理念和内在逻辑
第一节核心理念
一、面试的根本目的是判断结果,而不是给人下结论。
二、面试不是看他有什么,而是要看远不远、变不变、可用不可用。
三、面试不是看人才经历了什么,而是要看在他身上留下了什么。
第二节识人逻辑——三识
(视频:用一个案例讲解三识)
一、识需求:用人需求是面试的起点和终点
二、识行为:行为组合和行为标准实现了需求
三、识要素:要素指挥着人才的行为
第三节判断逻辑——三判
一、面试的基本判断是二判:判实力+判潜力
二、判可用性,这一判会让可选的人越来越多,而不是越来越少
第二章 精准面试实力和潜力的方法
第一节一场面试的整体路线
一、胜任力结构图:问7
二、执行力结构图:三线两步四达标
三、问资源条件和所在系统
四、最高效的问点在:专业问题解决
第二节问专业问题解决实力和潜力
一、问核心五要素的结构图
1问做事的三路子和基本方法论
2问逻辑思维力
3问脑力、行动力
4问结果导向和压力承受力
二、如何面试高潜人才
1.工作变化较快、不确定性强,怎么设计问题?
2.面试未来的大牛,怎么设计问题
3.面试低职位转高职位的应聘者,怎么设计问题?
4.面试缺乏经验的人才(大学生),怎么设计问题?
5.在不懂的专业领域,怎么设计问题?(源于生活又高于生活的问题设计)
三、实战演练:设计面试题库
第三节问人际沟通实力和潜力
一、问核心五要素的结构图
1问人际沟通的细路子
2问情绪感知力
3问气力:脑力速度、听、说、身体语言
4问沟通的动力和耐心、耐烦
二、如何设计问题
1.专业型人才的沟通力,怎么设计问题
2.销售人才的影响力,怎么设计问题
3.管理者对下属的影响力,怎么设计问题
三、实战演练:设计面试题库
第四节问学习能力
一、学补借,是面试大部分年轻人需要考察的项目
二、学习速度,要看三点:
一看要素的变化难易
二看主动学习和被动学习
三看问题解决学习和积累式学习
三、如何设计面试问题
一个快速的问法:挑错+支持
第五节关于责任心
一、责任心包括:做事的责任心、对人的责任心、对组织的责任心
二、面试责任心要问出:要+守
三、如何从过去的经历中问出责任心
四、如何用案例识别责任心
第六节关于稳定性
一、识别稳定性要看内因和外因
二、稳定性是需要综合很多因素进行推断的
三、面试要测三个方面:【稳定意愿】+【良性互动】+【外部系统】
四、面试如何设计问题