BEI面试技巧 ——基于素质的人才甄选技术

一、以素质为基础的招聘和选拔概述

1.人才甄选的趋势及影响因素分析

2.以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别

3.素质及素质模型介绍

   素质概念的诞生 

   素质的发展与演进

   短片欣赏A及研讨

   素质的分类和构成

   练习：素质识别、“非常勿扰”

   素质模型的内涵与应用

   案例：优秀企业素质模型实践：万科

4.为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质

   不同招聘甄选工具介绍

   各种工具的信度、效度比较

   BEI成功案例分享

5.BEI方法及素质解码（coding）简介

   BEI方法溯源

   BEI方法使用原则和注意事项

二、素质在面试前的应用

1.如何准确地界定拟招聘岗位所需素质

2.各类岗位素质模型建立案例和方法

   深圳某高科技公司销售类素质提炼

3.如何根据素质要求有效地设计相关问题和评价表

   中国国航案例

   华为公司案例

三、如何在面试中发现素质

1.BEI的步骤、技巧、课堂练习

   访谈准备

   访谈介绍

   了解岗位职责

   FACT追问法

   有效数据和无效数据及练习

2.素质解码（CODING）的方法及技巧

   素质解码短句练习

3.课堂分组练习（访谈者、被访者、观察员）

   导师课堂示范BEI访谈法

   学员分组演练

   点评、总结及分享

四、素质在人力资源其他环节的应用

1.基于素质的绩效管理（含案例学习）

2.基于素质的人才发展和职业通道设计（含案例学习）

3.基于素质的人才梯队建设与人才管理（含案例学习）