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向HW学人力资源管理——岗位分析与评估

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HR学院
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【摘要】:
一、岗位与组织1.岗位管理与组织战略的关系2.现代企业岗位管理的概念和原则  HW公司岗位管理体系全景3.影响岗位管理的基本因素4.岗位与组织结构——组织结构的最小单元5.职位和岗位的区别及关系6.岗位设置——定岗的概念  招商银行岗位设置优化案例7.岗位设置的原则和考虑的因素 二、岗位分析1.岗位与岗位梳理的定义2.岗位分析的内容和意义3.岗位分析的原则4.岗位分析的一般流程5.管理领域分析

一、岗位与组织

1.岗位管理与组织战略的关系

2.现代企业岗位管理的概念和原则

   HW公司岗位管理体系全景

3.影响岗位管理的基本因素

4.岗位与组织结构——组织结构的最小单元

5.职位和岗位的区别及关系

6.岗位设置——定岗的概念

   招商银行岗位设置优化案例

7.岗位设置的原则和考虑的因素 

二、岗位分析

1.岗位与岗位梳理的定义

2.岗位分析的内容和意义

3.岗位分析的原则

4.岗位分析的一般流程

5.管理领域分析(FOM)工具

6.管理领域分析方法讲解

   管理领域分析工具练习

7.管理职责关系分析(IRMA)工具和方法讲解

   管理职责关系工具分析练习

三、岗位分析成果的应用

1.岗位分析及其应用

   岗位分析与人力资源规划

   岗位分析与招聘

   岗位分析与培训开发

   岗位分析与绩效考核

   岗位分析与薪酬管理

   岗位分析与员工发展

2. 岗位分析成果应用案例

四、岗位说明书的撰写

1.模版、原则、方法

2.岗位说明书结构和撰写要点

3.岗位说明书撰写练习

4.海氏岗位评估法的具体维度和因素

5.岗位评估练习与案例

6.综合实战案例讨论

7.岗位管理在华为公司的实践

8.海氏岗位评估法的定义、特点和架构

9.海氏岗位评估法的具体维度和因素

10.岗位评估练习与案例

11.综合实战案例讨论

12.案例分享:岗位管理在华为公司的实践和价值

五、岗位评估及实践

1.岗位评估方法的种类和溯源

2.全球最具影响力岗位评估方法举例

   美世公司IPE

   合益公司海氏评估法

   异同及优缺点

3.海氏岗位评估法的定义、特点和架构

4.海氏岗位评估法的具体维度和因素

   知识技能

   解决问题

   责任性

   各维度及要素的穿插练习

5.海氏评估法的“自检”功能的独特魅力——岗位特性

   岗位特性的含义

   岗位特性的价值

6.岗位评估综合案例练习

   小组练习、讨论及汇报

7.岗位评估成果的应用

   HW公司岗位评估实操及管理机制