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咨询式培训计划制定

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HR学院
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【摘要】:
第一章 理解培训1、什么是培训2、企业为什么要培训3、企业培训难原因分析第二章 培训体系的构建第三章  培训需求调查及分析1、理解培训需求调查及分析2、组织层面的培训需求调查及分析3、部门层面的培训需求调查及分析4、岗位层面的培训需求调查及分析案例分析:某银行组织层面的培训需求调查及分析分组讨论:对本企业进行2014年培训需求调查及分析案例分析:培训风波第四章 制定培训计划1、确定培训目标1)制定

第一章  理解培训

1、什么是培训

2、企业为什么要培训

3、企业培训难原因分析

第二章  培训体系的构建

第三章   培训需求调查及分析

1、理解培训需求调查及分析

2、组织层面的培训需求调查及分析

3、部门层面的培训需求调查及分析

4、岗位层面的培训需求调查及分析

案例分析:某银行组织层面的培训需求调查及分析

分组讨论:对本企业进行2014年培训需求调查及分析

案例分析:培训风波

第四章  制定培训计划

1、确定培训目标

1)制定目标的原则

2)目标对话五步骤

案例分析:海宇公司《管理技能培训》的培训目标确定

2、培训费用预算

1)计算培训成本

2)设计培训预算

3、制定年度培训计划

案例分析:某银行的《年度培训计划》

场景模拟:结合本企业实际制定《2014年度培训计划》

4、制定培训项目实施计划

案例分析:海宇公司《管理技能培训计划》

第五章   培训课程体系的构建

1、课程体系的构建基础---岗位分析

案例分析:某银行培训专员的岗位职责分析

案例分析:培训专员《岗位说明书》及培训课程的设置

分组讨论:选择本企业的某岗位进行岗位分析,并确定该岗位应该培训的课程明细

2、课程体系的分类

1)专业知识和技能课程设置

2)心态类课程设置

3)通用管理类课程设置

 

4)新员工入职类课程设置