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《让HR创造利润——人工成本的控制与优化》
《让HR创造利润——人工成本的控制与优化》
（主讲：张国良）
课程概要：
后疫情时代，随着国内外市场经济的不断下行，一方面企业所面临的外部环境越来越恶劣，感觉钱越来越难赚；另一方面，随着新生代员工成为职场的主流和国家法律法规的逐步规范，高额的成本支出让企业渐渐感觉难以承受。更加稳步的向前发展，缩减开支、减员增效，成了势在必行的一项工作。
在传统观念中，人力资源部门只花钱却不创造利润，因此其地位极其低下，甚至可有可无。其实这是极其错误的，人力资源部门如果精通人力成本控制和优化技巧，配合企业战略规划，将使企业获得更大的市场竞争力，直接或间接地为企业创造出巨大的利润。
在很多企业中，每逢老板提出控制人工成本的时候，很多HR人员纷纷想到的招数就是裁员和降薪。但是盲目的裁员和降薪就如釜底抽薪，会伤害到工业企业的经营之根，同时会影响员工的工作积极性。那么如何在维持和不断提高员工工作积极性的同时，又能有效的控制和优化企业的人工成本呢？本课程通过九大方面解决企业人力成本压缩困难的问题，为您的HR工作创造价值，让老板对HR工作另眼相看。
培训形式：
讲授、现场练习、角色演练、案例分析、分组讨论、头脑风暴
课程大纲：
第一部分：拨云见日—人力成本构成要素
1、从新冠疫情看人工成本控制
2、企业面临外部生存环境：
●经济持续下行 ●劳动力市场结构变化
3、企业人力资源管理面临挑战
●人的挑战：新生代员工成为主流 ●钱的挑战：人工成本持续上升
4、应对挑战策略：降本增效 盘活资源
5、讨论：降低人工成本的措施有哪些？
6、案例：比亚迪与摩托罗拉裁员风暴
7、管控人力成本是投资的艺术
8、人工成本构成要素三种分类方法
● 7项构成分类法 ● 5项构成分类法 ● 4项构成分类法
9、人工成本统计核算公式
10、练习：人工成本的计算
第二部分：组织瘦身—优化组织机构
1、组织设计的六大原则
2、案例：凡客诚品组织管理误区
3、案例：小米简约组织架构
4、战略和盈利模式决定组织架构
5、组织瘦身的“六脉神剑”
●管理幅度 ●管理层级 ●集分权
●信息化 ●流程化 ●部门化
6、建立简约化与生态化的组织系统
7、案例：字节跳动公司的组织架构图
8、案例：“混改第一刀”中国联通部门精简26%
第三部分：砍掉冗员—开展定岗定编
1、人力资源规划是人力成本控制的前提
2、人力资源规划的流程
3、岗位设计的基本原则
4、岗位优化的四个方法
5、人力需求数量的确定方法
●管理人员判断法 ●德尔菲法 ●劳动定额法 ●回归分析法
6、人员供给数量确定方法：
●岗位工作分析 ●人才盘点
7、岗位工作饱和度分析
8、岗位工作饱和度分析三个方法
●工作日志法 ●问卷调查法 ●流程梳理法
9、冗员的处置方法
第四部分：精准招聘—降低人力资源获取成本
1、人力资源获取成本的结构组成 2、招聘不是弥补人员空缺唯一方法
3、人力资源损耗分析是招聘前提 4、练习：三个部门人力资源损耗分析
5、招聘成本的组成分析与统计方法 6、内部招聘优先控制招聘成本
7、不同招聘渠道的成本分析
8、招聘产品原型设计技巧提高投入产出比
9、招聘广告如何发布与推广提高求职者点击率
10、招聘工作的成本数据分析
第五部分：培训优化—降低人力资源开发成本
1、培训成本结构组成分析
2、培训成本控制的四个方法
3、案例：为何培训费用打了“水漂”？
4、精准培训需求降低培训成本支出
5、工具：静态培训矩阵
6、多元化培训方式降低培训费用
7、工具：利用“能力重要性—可塑性矩阵”筛选培训方式
8、案例：海尔的多元化培训方式
9、促进培训效果转化提高培训产出比
10、某公司培训效果转化实操案例
第六部分：薪酬管控—降低人力资源使用成本
1、薪酬≠报酬
2、从薪酬和企业氛围、机制的关系图看员工期望值
3、案例：薪酬管理的雷尼尔现象
4、通过薪酬结构设计发挥薪酬杠杆作用
5、薪酬管控原则：三个均衡性
6、管控薪酬的四大原则
●薪酬市场水平与战略相适应：不能太高
●薪酬支付要向核心人员倾斜：不能普惠
●薪酬要与企业发展阶段相适应：不能硬撑
●薪酬模式与岗位性质相应：不能雷同
7、利用“加减乘除”法则有效发挥薪酬在成本控制中的杠杆作用
8、年度调薪如何控制薪酬上涨太快
9、设计好企业岗位调薪矩阵
10、工具：调薪矩阵
第七部分：绩效改良—降低人力资源激励成本
1、从绩效方面影响人工成本因素分析
2、案例：看芝加哥公牛队如何考核“罗德曼”
3、量化绩效考核的内容：KPI+GS 4、个人考核如何与企业经营业绩挂钩
5、后勤职能部门绩效工资控制方法 6、业务部门员工绩效工资控制方法
7、部门员工绩效成绩的二次平衡法
第八部分：福利设计—降低人力资源维持成本
1、企业福利的属性与特点
2、讨论：企业福利是否越高越好
3、案例1: 随意设定福利带来的烦恼
4、案例2：员工福利该不该取消？
5、企业福利的六种分类法
6、错误的企业福利管理
7、造成企业福利成本过高原因
8、实施福利的货币化管理
9、控制员工福利成本方法
10、如何提高员工福利感知
第九部分：风险防控—降低人力资源离职成本
1、条分缕析：量化离职成本
2、降低员工离职成本的五大措施
3、新劳动法律法规增加的用工成本
4、法律角度企业人力成本项目分析
5、意外用工成本如何管控
6、专项用工成本管控方法
7、规章制度中工资的设计要点
8、企业加班费管控方法
9、社会保险成本的控制
10、如何规避支付经济补偿的风险
第十部分：构建人工成本监控管理体系
1、人工成本控制管理体系
2、人工成本控制管理组织体系
3、人工成本控制组织分工
4、人工成本预算编制与分析流程
5、人工成本预算方法
6、人工成本预算执行中过程检测
7、人工成本预算考核激励
讲师介绍：
张国良老师 来自500强的绩效倍增体系构建专家
山东科技大学管理学硕士
清华大学职业经理人训练中心特聘讲师
北京大学总裁班特聘讲师
山东大学、山东科技大学、山东济宁医学院管理学院
泰山学院人力资源专业特聘教授
CQC（中国进出口质量认证中心）国家审核员
《徽商》杂志特邀撰稿人
CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会
（人力资源专业）委员
【实战经验】
张老师在企业摸爬16年之余，历经500强、外资、国企人资岗位，曾任中美合资ACID公司人力资源部经理、美国礼来公司（世界500强）人力资源经理、京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理；张老师经历了10多年的培训与咨询生涯：5年的培训舞台上，张老师服务过520 多家公司，8年的咨询经历，张老师成功经历过65个企业咨询项目，积累了丰富的经验；
