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《价值链创新：全面成本降低.与净利倍增》

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2020-07-06

【摘要】：

中国企业正面临着3座大山：产能过剩、人力资源上涨、原料价格攀升，企业十年前赖以生存的低成本环境不复存在，企业利润进入持续下降通道，越来越多的企业利润水平微薄甚至负利。企业外部环境严峻，但企业内部却存在着以下种种内耗： 1. 部门间越来越多的相互推逶扯皮、问题需要越来越多的会议来解决 2. 库存问题突出，呆滞库存积压的同时却不能避免缺料的发生 3. 计划频繁变更、订单不能及时交付、 4. 频繁返工

模块一：管不住成本，就控制不住利润

Ø 挑战- 3C+VCCA企业生存环境变化趋势

Ø 成本-利润模型

Ø 企业成本管理5大现状

Ø 成本管理3大误区

Ø 成本的本质是什么

Ø 为什么要做全面成本管理

Ø TCM1.0公司内部全方位、全过程、全员

Ø TCM2.0，从工厂围墙内拓展到供应链

Ø TCM2.0下的全方位、全过程与全员的内涵

模块二：TCM2.0成本分析.降低的原则与策略

Ø TCM2.0真正的全面成本管理

Ø 成本战略

Ø 产品线的梳理

Ø 价值链分解

Ø 财务数据分析

Ø 成本分析的方法（料、工、费、税的管理要点）

Ø TCM2.0降低成本7大原则

Ø 责任成本

Ø 降本路线图

Ø 如何让供应链伙伴参与降本活动？

模块三：最快的降本方法：降低物料采购成本15%（上）（研发、采购、供方协同）

Ø 物料成本的数据分析

Ø 物料成本管控常见的问题

Ø 物料成本削减15%的方法与策略

Ø 如何做好研发、采购、供方协同

Ø 如何在研发设计阶段控住水龙头

Ø 产品生命周期成本法与目标成本法

Ø 研发设计责任成本

Ø 设计成本控制的5原则

Ø 设计成本控制的7大方法

Ø 控制设计变更

Ø 成本评审法

Ø 案例：佳能产品设计成本控制铁律

模块四：最快的降本方法：降低物料采购成本15%（下）（研发、采购、供方协同）

Ø 采购成本的数据分析

Ø 采购责任成本

Ø 利用采购成本分析模型降本

Ø 分别制定供应商降本策略

Ø 采购降本的7大方法

Ø 阳光采购

Ø 集采与招标

Ø 电子化采购

Ø 采购、研发如何推行ESI有效降本？

Ø 案例：揭秘宜家研发、采购、供方协同降本操作方法

Ø 讨论：设计与采购联合团队降本的行动计划

模块五：生产、技术、采购降低MRO成本

Ø MRO采购的管理现状

Ø MRO成本构成分析

Ø MRO采购的特点与难点

Ø PR—管好源头

Ø 采购申请管理

Ø MRO采购降本5种方法

Ø MRO物资标准化案例

Ø 招标采购案例

Ø MRO采购后的数据分析与管理

Ø 工具：PR follow up.

模块六：利润的蛀虫-库存成本削减（销售、生产与采购仓库协同）

Ø 为什么库存越来越高？

Ø 库存是万恶之源吗？

Ø 谁为库存承担责任

Ø 聚焦问题-库存成因

Ø 解决方案：策划与控制

Ø 如何建立销售、生产与采购仓库协同机制

Ø 预警机制-减少呆料呆货

Ø 研发设计责任成本

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邢庆峰老师

价值链研习社联合创始人

美国供应管理协会CPSM认证

价值链研习社采购4.P 授权讲师、咨询顾问

IPTA 国际职业训练协会授权认证导师、中国分会常务理事

曾就职于

世界500强通用汽车、

园林工具世界第一德国斯蒂尔STIHL 、

电动工具全球领军企业瑞士喜利得HILTI、

家电行业巨头惠而浦Whirlpool 旗下全资子公司

德国工业4.0创始成员、自动化专家德国费斯托FESTO

先后担任：

质量工程师、供应发展经理、采购经理、战略采购经理、采购及供应链部门经理等、高级经理职。

曾带领团队连年为公司降本及供应商质量改善作出重大贡献，荣获最佳项目团队、最佳改善团队等