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新闻详情
《人力资源通关实战训练营》(中阶)
一、课程背景
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求,关键人才复制困难,后备人才梯队建设乏力。而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升,“空降兵”的引进也不能根本上解决公司人才紧缺的困境,诸多的矛盾引发我们思考:
☆深陷KPI和绩效管理中的企业,HR未来的发展道路在哪里?
☆ 是什么真正制约了业务的发展,领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么?
☆ 如何构建企业的素质模型和任职资格管理体系,实现员工的多通道发展?
☆ 如何从根本上解决公司人才“青黄不接”的难题?
☆ 如何将胜任素质模型、任职资格标准与人才盘点、人才梯队、员工选拔与激励进行有效的衔接?
二、课程收益
1、掌握人才管理的CARD模型构建方法
2、掌握胜任力素质模型的作用与构建步骤
3、学会用BEI行为事件访谈等方法构建胜任力素质模型
4、熟悉任职资格标准的组成与建立的流程
5、掌握任职资格标准的编制方法与认证方式
6、综合运用素质模型模型与潜力、绩效评估进行关键人才识别
7、学会人才盘点的方法与人才地图的构建
8、掌握人才梯队搭建的方法与操作要点
三、课程内容
第一单元:开启人才管理新模式
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第二单元:人才标准体系—胜任力素质模型 一、素质的由来与内涵
二、胜任力素质模型构建的方法
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三、胜任力素质模型的应用 1. 基于素质的人才盘点 2. 基于素质的人才甄选 3. 基于素质的员工培养 4. 基于素质的人才梯队建设 5. 案例:某大型公司基于胜任力素质的培训计划 四、工具:
2. BEI行为访谈大纲 3. BEI行为访谈表 4. 胜任力重要性调查问卷 5. 胜任力与绩效相关关系调查问卷 |
第三单元:人才标准体系—任职资格体系开发 一、任职资格与企业发展
二、任职资格体系设计
三、任职资格等级标准设计 1. 任职资格标准的结构 2. 资格标准的设计方法 3. 胜任素质的编写要求 |
4. 行为标准的设计原则与思路 5. 案例:某公司人力资源人员行为单元 6. 行为标准的设计要点 演练:行为标准的设计 四、任职资格认证与应用管理 1. 任职资格认证的四原则与流程 2. 任职资格标准各模块适用范围 3. 任职资格认证评价方法 4. 案例:任职资格认证360度评价法 5. 能力标准认证通常采用的认证方法 6. 认证等级评定 7. 任职资格管理应用领域
五、工具:
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第四单元:人才评价体系—人才评鉴体系甄选
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第五单元:人才盘点体系——关键人才盘点 一、人才盘点创造竞争优势
二、人才盘点的组织盘点
三、组织盘点的人才盘点
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2. 工具:潜力提取的五步法 四、绘制组织人才地图 1. 从战略地图到人才地图 2. 案例:GE\HP\Adidas的人才九宫格 3. 案例:联想集团的两会 4. 案例:联想集团的关键人才标准 五、人才盘点的操作方法与步骤 1. 人才盘点的六步流程 2. 准备人才盘点 3. 开好人才盘点会议 4. 其他关键问题 六、工具: 1、关键岗位评估模型 2、能力与绩效九宫格 3、潜力与绩效九宫格 4、基于组织结构拓展型人才地图 |
第六单元:人才培养体系—后备人才梯队搭建 一、人才梯队保障企业持续竞争力
二、人才梯队建设的方法与步骤
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三、人才梯队的培养方法 1. 人才梯队培养的六个方法 2. 案例:海尔战略人才的多元化培训方式 3. 不同培训方法的效果比较 4. 工具:人才培养体系的发展阶段模型 5. 案例:中粮集团特色的人才培养方法 6. 人才梯队培养的责任划分
四、工具: 1. 人才盘点的FKP模型 2. 入库测评报告 3. 后备人才继任计划表 能力重要性—可塑性矩阵表 |
四、讲师介绍
四、讲师介绍
德创管理学院首席讲师
管理学硕士
实战型人力资源专家
清华大学职业经理人训练中心特聘讲师
北京大学总裁班特聘讲师
第八届中国企业教育百强人力资源专业十佳培训师
第十届中国企业教育百强管理技能专业十佳培训师
中国人力资源开发研究会人力资源专家
高级人力资源管理师/资深人力资源管理咨询师
中国培训华誉奖中国最受欢迎的培训讲师600强
PTT国际认证高级讲师
行动成功名师\名仕领袖学院核心讲师
CQC(中国进出口质量认证中心)国家审核员
《徽商》杂志特邀撰稿人
CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会(人力资源专业)委员
山东大学、山东科技大学、山东济宁医学院管理学院、泰山学院人力资源专业特聘教授
【授课特点】
国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师,接近20年企业中高层实战经验,曾经为150多家不同类型的的企业做过诊断与咨询,培训过400多家企业,学员达7万余人,是一个不光有着高度系统理论又能激情四射讲师,更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助,讲授课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。
张老师既具有咨询师的理性和深度,又具有培训师演讲风采。授课风格是深入浅出,风趣幽默,能将多年的实际管理经验和咨询经验融合于课程内容当中,将枯燥的理论知识与实际案例、互动游戏相结合,使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习;授课内容切中要害、可操作性强。
【擅长课程】
《“赢在绩效”——咨询式卓越绩效管理模式构建》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高层人力资源管理》
《高效培训管理与体系构建》
《一体化薪酬设计》
《绩效飞轮驱动力—绩效面谈》
《目标管理与绩效考核》
《年末如何做好绩效考核与关键人才激励务》
《如何看人不走眼》
《心理学在人力资源管理中的应用》
【部分培训客户】
总裁班:清华大学长三角总裁班、北京大学总裁班、武汉大学领导力研修班、浙江大学总裁班、浙江师范大学总裁班
制造业:富士康、燕京啤酒、中石油渤海装备、中国造币总公司西安印钞公司、冀东发展集团、山东科瑞石油装备、华润纸业、临沂水利总公司、龙腾照明集团、山东迅力集团、山东新煤机械、山东新光集团、山东东极电源、德州联合石油机械、合肥科振实业
通讯行业:四川移动、成都移动、济南电信、青岛移动、淄博移动、滨州电信、晋城移动
航空业:山东航空、天津航空、深圳航空、中国国际航空
烟草行业:衢州烟草、菏泽烟草、濮阳烟草、唐山烟草
房地产业:茂华置业、河北九鼎建筑集团、江苏伟业集团、青岛芭东小镇
化工行业:山东玉皇化工、山东洪业化工、山东永新集团、永泰集团、济南甘霖化工、山东裕兴化工、山东银光化工集团、山东恒宇集团、金宇集团、
服务业:北京戴维斯物业、香港美易国际、潍坊富华游乐园、新泰青云购物中心、济宁美景服务、玛雅影视、山东海汇电器、青岛圣马龙酒业、青岛交通发展集团
银行业:交通银行北京分行、浦发银行北京分行、浦发银行西安分行、民生银行南京分行、中国银行青岛支行、建设银行青岛分行、农行泰安分行、农行济宁分行、农行菏泽分行、德州邮政储蓄银行、农业银行泰安分行、中信银行青岛支行、东营商业银行、秦皇岛商业银行
能源行业:甘肃供电公司、青岛供电公司、淮安供电公司、咸阳供电公司、山东送变电工程公司、华电集团邹县电厂、中国国电集团石横发电厂、新泰供电公司、淄博鑫能能源集团、山东隆源集团、枣矿集团