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《采购成本分析与有效管控》

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新闻资讯
2020-12-25
【摘要】:
压价不是降本全部,以单个部门为主体的降本活动,都是伪降本!

一、课程背景

VUCA时代,企业面临激烈的市场竞争,采购成本占企业总成本比重大,向采购要利润已成为企业共识。但受限于缺有效方法,企业年年降本,采购苦不堪言、供应商被逼到悬崖边,企业年年降价,利润没有增加,质量问题却频发。姜宏锋老师以多年的咨询经验告诉一个真相:压价不是降本全部,以单个部门为主体的降本活动,都是伪降本!一个部门降下来的成本,很有可能在下一个部门又冒出来。如何避免降本变成自欺欺人的数字游戏 企业必须从系统上建立正确成本认知,建立采购3.0的以数据分析、成本分析与品类管理策略的战略采购体系,健康降本,与供应商共享共建,挖掘全供应链的成本潜力。

没有思路就没有出路,创新成就价值,创意改善成本。本次培训结合行业标杆企业采购成本降低实际案例,在思维、策略、实操给出系统的方法与实战技能,并通过实用谈判技术,让职业化采购人员为企业“采”出竞争力,“购”出利润,采购省下的都是纯利润,让采购职能真正从成本中心转为企业的利润中心。

二、课程收益

  • 降本观念:降本增效,系统全员。
  • 协同意识:采购降本需要跨部门协同
  • 从思路到出路,采购成本思维创新
  • 掌握成本削、压、控不同操作策略
  • 理清全貌:2张表掌握数据全貌(品类数据表+策略表)
  • 掌握采购成本分析与成本模型的方法与工具
  • 实操应用:四级降本体系,重点工具应用
  • 掌握采购成本降低64种工具+最佳实践的八大技法

三、课程安排

课程时间:2021年01月15日      

课程地点:济南

学习对象:企业高层带队,研发团队、采购团队、供应链管理人员、质量经理、财务经理与人力资源经理

学习费用:1900元/人/天(含学习费、教材费、课程服务费)

四、课程大纲

模块一:采购降本的挑战与误区

1、为什么企业降了这么多年成本,利润却没有增加?

2、咨询实例:采购部省下的成本去哪儿了

3、挑战:企业内的部门墙

4、冲突:供应商的短期博弈

5、成本的认识误区

模块二.采购总成本与管理策略

1、价格、成本和价值

2、何谓采购总成本TCO?

3、总成本TCO构成

4、生命周期成本(LCC)对TCO的影响

5、成本管控的不同境界:无、削、压、控

6、采购物质如何科学分类管理

7、供应商定位方法

8、采购成本管控四种不同策略

模块三.采购成本分析与建立成本模型

1、采购成本分解

2、MRO类成本与BOM类成本的不同特点

3、供应商的定价方法

4、“料”的分析与常见陷阱

5、“工” 的分析与常见陷阱

6、“费” 的分析与常见陷阱

7、供应商报价陷阱

8、原材料采购成本分解

模块四.采购成本控制技法

1、实战技法一: 联盟合作,价值创造

企业实例:外企不花钱买到员工工作服,免费更换

2、实战技法二   通过电子竞价采购压缩成本

企业案例:价格绞肉机,降成本35%

3、  实战技法三:优化采购过程降成本

企业案例:VMI+物流整合

4、  实战技法四:成本下降不反弹:输出管理帮供应商降成本

企业案例:帮扶供应商推精益体系

5、实战技法五:不花冤枉钱--- VE/VA+Tear Down 实现采购性价比 

企业案例:VE/VA分析及应用 (表格)

6、实战技法六:采购四化,整合再整合,集中再集中—CD20%-30%

企业案例:家电巨头一化削减电缆采购成本20%  企业案例:汽车龙头二化削减采购成本30%

7、  实战技法七:EPI+ESI,改变机制

企业实例:上市民企引入ESI进行外设计

企业实例:涂料供应商为何愿帮主机厂提降本建议?

8、实战技法八:组织保证、员工活力、绩效激励  企业实例:采购部门目标管理卡(表格)

模块五.采购降本活动组织与实施

1、组织保障

2、推进形式

3、企业实例:采购部门目标管理

4、群策群力法

5、微创新法

6、难点突破

7、激励与保障手段

五、讲师介绍

邢庆峰老师

  • 采购、质量 、供应链管理专家
  • 十六年 跨国集团企业质量、采购、供应链团队管理经验
  • 企鲁汇大讲堂签约讲师
  • 香港品质保障局合作讲师
  • 美国 供应管理协会 CPSM认证
  • IPTA 国际职业训练协会授权认证导师、中国分会常务理事

曾就职于:

世界500强通用汽车,

园林工具世界第一德国 斯蒂尔 STIHL 、

电动工具全球领军企业瑞士 喜利得 HILTI、

家电行业巨头惠而浦 Whirlpool 旗下全资子公司

德国工业4.0创始成员、自动化专家德国费斯托 FESTO

先后担任:

质量工程师、供应发展经理、采购经理、战略采购经理、采购及供应链部门经理等、高级经理职。曾带领团队连年为公司降本及供应商质量改善作出重大贡献,荣获最佳项目团队、最佳改善团队等

擅长:

《SQM供应商质量管理实战训练》、《供应商开发评估与全面管理》《跨部门战略采购与供应商有效管理》、《采购管理创新与采购人员专业能力提升进阶班》、《全面成本降低与净利润倍增系统方案班》

著作:《供应链质量防线》  联合作者  2019.12.1日发售

服务的客户:

中车时代电气、中车戚墅堰所、中铁装备、中粮集团中国茶叶、中国重汽、一汽富奥、东风德纳、雷沃重工、歌尔股份、宁德新能源、艾默生、斐雪派克、YKK, 丹纳赫(颇尔中国)、斯蒂尔、特步集团、晟通集团、绝味食品 、高测股份、宏晟集团、伟星集团、卓正医疗、宝捷机械、夏厦齿轮等。