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《目标与计划管理》
分类:
营销学院
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【摘要】:
课程背景
凡事预则立,不预则废。企业拥有良好的工作计划,工作效率就会大幅度提升。高效率的工作计划可以使员工在执行计划时充分地利用自身的资源,并努力避免环境特别是机制,体制和政策上的某些制约因素,以期达到最好的效果。
本课程从制度定计划的准备工作开始,主要介绍制定工作计划的常用方法,一般流程以及各类主要工作计划的制定,同时也对制定工作计划时可能出现的错误提出了避免的可行性方案。
- 课程时间
1天
- 课程大纲
- 思维与目标
- 思维对目标管理的影响
- 传统的目标设定方法
- 爬山理论与目标管理
- 目标的激励作用
- 目标与计划管理概述
- 使命、远景、目标
- 企业战略整天框架
- 目标管理的背景
- 目标管理的产生
- 目标管理的含义
- 目标管理的形式
- 目标管理的方法
- 任务分解方法
- PDCA循环法则
- 目标设定工具SMART
- KPI与BSC
- 目标管理与角色认知
- 目标与角色定位
- 目标与层级分析
- 目标管理经典三问
- 我是谁?
- 我该做什么?
- 我该怎么做?
- 目标与计划管理思路
- 计划管理容易出现的错误
- 计划管理核心思路
- 工作计划的内容与类型
- 设计工作计划指标
- 设计工作计划表格
- 做好计划制定前的组织工作
- 计划管理与任务分解
- 设定核心目标
- 主动性工作VS应对性工作
- 重要性工作VS紧急性工作
- 授权性任务VS非授权任务
- 制定工作计划的一般流程
- 制定工作计划的注意要点
- 计划制定应提前准备
- 资源应寻求平衡
- 计划应避免拖延
- 计划制定应考虑政策因素
- 计划应留有余地
- 计划应得到组织成员的共同认可
- 目标与计划管理工具
- 甘特图
- 工作计划表
- “不处理”清单
- 索引卡/即时贴法
- 盘点法
- 目标的评价与改进
- 评价目标与工作计划
- 工作计划调整原因及原则
- 工作计划调整方式及方法
- 使计划工作富有成效
关键词:
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《企业员工职业化修炼》
《高效执行中的领导艺术》
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