E-mail : qizhenggroup@126.com
欢迎您来到济南奇正企业管理咨询有限公司官网!
Copyright©2019 济南奇正企业管理咨询有限公司 鲁ICP备13028910号-1 进入后台管理
济南奇正企业管理咨询有限公司
地址:济南市历下区黄金时代广场G座
邮箱:qizhenggroup@126.com
电话:0531-68657288、0531-68657266
QQ:316230395
QQ:382459645
《企业员工职业化修炼》
分类:
营销学院
作者:
来源:
浏览量
【摘要】:
培训收益:
- 解除作为"职业人"的各种焦虑和疑惑、甚至恐惧的消极心理,树立起职业人士的积极心态
- 了解企业运作的普遍规律,掌握工作者应具备的各种职业素质
- 掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法
- 掌握人际关系、沟通、时间管理、有效的会议、演讲等职业技巧
- 学会如何保持专业形象及商务礼仪
- 培训对象:
- 希望提升自身"职业化"水准的本企业员工
- 从别的企业转职过来的"职业人士"
- 刚从学校毕业的"职业新人"
- 企业各级培训管理人员和内部讲师
- 培训时间:
2天
- 培训内容:
- 导入:危机意识
- 职业人应建立的危机意识
- 院校人向企业人转变面临的问题
- 期望值与现实的差距
- 未来的职业发展与本身角色定位
- 为什么需要职业化
- 企业是什么
- 工作场所是什么
- 何为团队
- 何为职业化
- 职业化为员工带来的好处
- 企业与个人成功的关键
- 高效的完成工作
- 职业工作者的基本守则
- 强烈的问题意识
- 创新意识
- 了解您的职务:责任、权限、义务
- 了解您工作的前手和后手
- 接受命令的三个步骤
- 解决问题的九个步骤
- 进行工作的程序(六步骤)
- 企业内的人际关系
- 与同事相处之道
- 与上司相处之道
- 与下属相处之道
- 有效沟通的三大技巧
- 表达、倾听、提问技巧的应用
- 如何有效倾听
- 同理心倾听
- 表达的五要素
- 引导性提问方法
- 影响跨部门沟通的因素
- 没注意关键点
- 表达失误
- 观察角度不同
- 过早假设
- 过去的经验
- 沟通中断
- 文化特性
- 应对不同的人际沟通风格
- 自我测试:人际沟通风格
- 了解个人沟通风格
- 人际沟通风格的类型
- 不同沟通风格的沟通技巧
- 人际风格分析与心理学
- 人际风格与沟通
- 跨部门沟通与冲突管理
- 冲突的由来与性质
- 冲突的积极影响
- 人际交流的行为分析
- 处理冲突的原则与方式
- 在协作中的角色认知
- 快速凝聚团队的策略
- 克服障碍的方法
- 控制与引导团队达成共识的步骤
- 如何说服意见与你不同的人
- 敬业是最卓越的工作态度
- 全心全意热爱工作
- 今天比昨天更努力
- 让敬业成为一种习惯
- 要敬业,更要专业
- 敬业会让你出类拔萃
- 决不找任何借口
- 没有任何借口
- 工作中不要有对立情绪
- 记住,这是你的工作
- 千万不能为犯错误找借口
- 决不能养成找借口的习惯
- 积极主动地工作
- 老板不在,依然努力地工作
- 不要只为薪水而工作
- 不要只做老板吩咐过的事情
- 主动而且出色完成任务
- 积极主动地工作会让你获得更多
- 用最好的方法提高工作效率
- 一流的人找方法
- 没有解决不了的问题
- 不要把问题留给老板
- 用对方法做对事
- 主动找方法才能脱颖而出
- 团队协作,优势互补
- 没有团队精神的组织是一盘散沙
- 没有完美的个人,只有完美的团队
- 任何时候都需要团队精神
- 个人优势与团队优势互补
- 团队协作能取得巨大的成就
- 打造高效的执行团队
- 人格测评:你是哪种人
- 团队中如何与不同的人合作
- 不同人格的优点与缺点
- 如何与不同人格的同事相处
- 如何与不同人格的老板相处
- 提升跨部门的执行力
- 企业常见的跨部门问题分析
- 跨部门执行中的思路与方法
- 跨部门的五种合作方案
- 打造跨部门的高效执行力
上一篇:
《打造高效执行力》(高层决策者)
《塑造阳光职场心态》
下一篇: