《打造高效执行力》（高层决策者）

课程背景

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？―――执行力不足！

为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？―――执行力不强！

为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？―――执行力流失！

为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？―――执行力黑洞

为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？―――执行力危机！

三分战略，七分执行；企业管理者拥有高效的执行人才，可以把自己从繁杂的工作中解脱出来，拥有高效的执行文化，可以实现“管理越少，公司越好”；喝一杯牛奶大可不必去养一头牛，通过本课程的学习，我们可以帮助你站在巨人的肩膀上去提高员工的执行能力，培养执行人才，营造高效执行氛围，全面提升企业执行力

• 课程大纲

1. 执行力为什么是企业成败的关键
   1. 企业成长的主要因素
   2. 战略因素
   3. 战略与目标
   4. 战略与毅力
   5. 战略与跟进
   6. 组织因素
2. 战略与执行
   1. 以顾客为核心的战略执行
   2. 以品质为核心的战略执行
   3. 以标准为核心的战略执行
   4. 危机中的执行力
3. 组织为什么缺乏执行力
   1. 决策因素
   2. 心理因素
   3. 教育因素
   4. 机制因素
   5. 重目标评估、轻流程评估
   6. 重短期绩效、轻战略绩效
   7. 组织因素
   8. 合理的决策权分配
   1. 适当的奖罚体制
   10. 明确的责任机制
4. 执行力的核心要素
   1. 心态要素
   2. 态度
   3. 激情
   4. 信念
   5. 工具要素
   6. 角色要素
   7. 高层角色
   8. 中层角色
   1. 基层角色
   10. 流程要素
5. 建设以战略执行力为导向的目标管理工程
   1. 正确地提出目标
   2. 正确地限定目标
   3. 正确地分解目标
6. 确立以目标管理为基础的绩效评估体系
   1. 计划的按时完成性
   2. 标杆
   3. 对绩效评估本身的评估
   4. 基于价值链的评估
   5. 领导力评估
7. 建设以强化执行力为前提的奖罚体系
   1. 心态奖罚
   2. 工具奖罚
   3. 角色奖罚
   4. 流程奖罚
   5. 成效奖罚
8. 进行系统的执行力教育
   1. 愿景
   2. 忠诚
   3. 演习
   4. 团队
   5. 操作
   6. 英雄
   7. 全体
9. 有效掌握执行的技巧
   1. 势能——环境管理工具
   2. 杠杆——环节管理工具
   3. 桥梁——程序管理工具
   4. 枢纽——关键点管理工具
   5. 联线——系统运作工具
10. 确立以执行力为导向的组织结构
    1. 下放权力到更小的操作单元
    2. 团队总是最重要的结构要素
    3. 有利于发展组织的核心专长
    4. 有利于平衡职能专长和支持跨职能合作
    5. 善于协调各种关系
    6. 充分利用正式和非正式网络
    7. 关注顾客
    8. 关注竞争对手
11. 构造反应敏捷的执行链
    1. 最高执行者与一线执行者之间的层次少
    2. 完善高效的双向信息沟通渠道
    3. 优秀的决策机制
    4. 愿景与目标的维护
    5. 管理的重点