打造高效执行力（中层管理者）

课程背景

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？―――执行力不足！

为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？―――执行力不强！

为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？―――执行力流失！

为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？―――执行力黑洞

为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？―――执行力危机！

三分战略，七分执行；企业管理者拥有高效的执行人才，可以把自己从繁杂的工作中解脱出来，拥有高效的执行文化，可以实现“管理越少，公司越好”；喝一杯牛奶大可不必去养一头牛，通过本课程的学习，我们可以帮助你站在巨人的肩膀上去提高员工的执行能力，培养执行人才，营造高效执行氛围，全面提升企业执行力

• 课程大纲

1. 执行力为什么是企业成败的关键
   1. 企业成长的主要因素
   2. 战略因素
   3. 战略与目标
   4. 战略与毅力
   5. 战略与跟进
   6. 组织因素
2. 组织为什么缺乏执行力
   1. 决策因素
   2. 心理因素
   3. 教育因素
   4. 机制因素
   5. 重目标评估、轻流程评估
   6. 重短期绩效、轻战略绩效
   7. 组织因素
   8. 合理的决策权分配
   1. 适当的奖罚体制
   10. 明确的责任机制
3. 执行导向的目标与计划管理
   1. 何为执行导向的目标管理？
   2. 设定核心目标
   3. 主动性工作VS应对性工作
   4. 重要性工作VS紧急性工作
   5. 授权性任务VS非授权任务
   6. 制定工作计划的一般流程
   7. 设计工作计划指标
   8. 设计工作计划表格
   1. 做好计划制定前的组织工作
4. 打造高效的执行团队
   1. 执行力团队建设的基础
   2. 如何成为高效执行团队的管理者
   3. 执行力的三个问题
   4. 团队与团队角色
   5. 团队合作，优势互补
   6. 员工发展阶段与领导风格
   7. 高效团队，重在执行
5. 强化执行为前提的激励体系
   1. 心态奖罚
   2. 工具奖罚
   3. 角色奖罚
   4. 流程奖罚
   5. 成效奖罚
   6. 高效激励方法
6. 有效掌握执行技巧
   1. 势能——环境管理工具
   2. 杠杆——环节管理工具
   3. 桥梁——程序管理工具
   4. 枢纽——关键点管理工具
   5. 联线——系统运作工具