非财务经理的财务管理

非财务经理的财务管理

    当我们在高速公路上开车的时候，既要保持引擎的高速运转，也要时刻保持清晰的头脑。你的眼睛既要紧盯前方的路，也要时刻关注你的仪表板。

    企业的决策者在做出一项决定的时候，有没有关注过企业的仪表板－财务报表，有没有根据财务报表上的有限数据判断出企业存在的问题和未来的趋势？

    当我们在对外进行投资、并购的时候，有没有充分关注过被投资或并购企业的财务报表，我们的投资行为是否得当，所购买的企业是否物有所值？

    当一个企业的销售突飞猛进、一路高歌的时候，我们是否对企业的财务状况给予足够的重视，是不是销售好了真的是一切都好了吗？当我们过分关注利润的时候，我们是不是同样也关注到了现金流？

    财务部门提供的一些财务指标分析真的一定是真实可靠的吗？当我们的流动比率、速动比率等指标看起来一切正常时，你是否想到你的风险其实是在一点点加剧呢？

课程收获：

u掌握财务管理和会计学基本知识。

u企业内部控制制度建立与实施。（采购、存货、销售、应收、现金）

u如何快速读懂财务会计报表及分析

u资产管管控流程

u主要财务指标分析--财务数据背后的管理问题

u单位成本、单位原材料成本、废品率等、原材料单耗

u客户信用管理、销售发票、合同等管理。

课程大纲：

一、掌握财务管理和会计学基本知识

v引子……

v企业管理变革三部曲：

2、推进－－行动计划－－完善责权利

3、再冻－－评估－－样本复制——优化

1、先有数   2、后有事   3、再找人   4、教育人

v商业经营成功的三大法宝

1、充足的现金或信用    2、优良的会计人员   3、卓越的会计信息系统

v什么是会计

v财务的目标和角色

v财务管理在企业管理的定位

v财务管理的作用

显示器： ①对标母本，确立经营目标。         ②分析现状，显示差距。

过滤器： 建立机制，过滤风险     推进工具池：         经营预算模型

         资源配置模型              风险管控模型

加速器：成果分享       固化机制      创新流程       保障战略绩效达成

v财务定位应是企业的战略合作伙伴

v是经营决策的支持者----是得力助手、最佳参谋！

v理解财务管理的目标就是企业价值最大化

v企业的财务本质

v资金的价值运动

v企业在不同阶段财务管理的特点

vROA模型

v杜邦财务分析体系

v如何理解报表上的财务数字

v公司的各项经营活动在报表上怎样反映

v从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

v利润是如何形成的

v各种利润率及各项成本费用比率分析

v如何利用财务数据分析并改善经营绩效

v为什么公司会遇到资金周转危机？

v如何应对？

v6大关键财务指标解析

v应收账款周转率分析及改善方法

v存货周转率分析及改善方法

v正现金流管理----现金为王

v企业CCC管理—营运资金周期

v库存管理

v应收管理

v应付管理

v1个起点：市场

v对经营活动分析报告的理解

v经营活动分析常用的方法

v财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险

v关键财务指标数据背后的管理问题

v通过财务比率分析并改善企业运作

v信用控制指标：信用风险控制与销售拓展

v如何平衡增长与控制成本的关系

v不同商业模式下的成本特点

v成本领先——流程卓越

v差异化——产品领先

v目标聚集——用户至上

v财务杠杆——负债经营的效率及风险控制

v预算的重要性和原则

v利用预算控制成本费用的关键点

v没有预算就没有管理

v预算与执行

v将预算当作项目管理——如何管理

v各部门人员角色定位——责任划分

v各部门之间及部门内部的沟通与协调

v编制过程中的常见问题分析

v如何让预算得到有效的执行？

v预算与执行为何脱节？

v怎样编制预算才能带来预算的有效执行？

v有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障

v外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？

v利用预算控制成本费用的关键点

v如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生

v预算执行中常见行为剖析

v如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

v如何建立有效的预算跟踪体系

v收入、成本费用预算的自动跟踪表格

v预算的考核

v预算案例分析

v绩效与考核