变革管理实践

第一讲  理解变革

   企业变革存在的主要问题和误区（案例分享）

   企业对危机的理解

   回顾2008金融危机

   如何衡量企业的危机指数

   如何启动企业危机意识

   面对危机的态度—等死？找死？还是凤凰涅盘的良机？

   等死—不变革

   找死—乱变革

   重生—好变革

   变革对企业生存和发展的重要意义和作用

   企业变革幅度及切入点的选择

   变革的幅度—改善？突破？还是革命？

   企业变革切入点分析

   变革管理与企业管理体系建设规划的有机结合技巧和方法

   如何创造企业内部的变革沃土

第二讲  变革成功的关键

   四大决定因素

   七条成功原则

   SUCCESS方法

   变革阻力

   为何多数人害怕变革

   谁在阻碍变革，变革中的阻力分析

   变革中的人性分析

第三讲  变革管理模型

   博华变革管理模型

   变革管理组织

   变革项目管理

   变革项目计划

   变革项目组织

   变革项目沟通

   变革项目风险

   变革项目资源

   变革项目过程监督

   变革流程管理

   变革利益关系人管理

   变革赞助人、变革领导层、变革参与者、被变革者分析

   如何打造变革团队

   变革依赖、影响分析

   变革收益分析

   变革收益评估方法

   变革绩效管理

第四讲  企业变革管理演练

第五讲  课程总结与回顾