企业任职资格标准体系建设及员工职业化发展

一、任职资格与企业发展

1.企业梯队建设的意义

2.优秀企业梯队建设实例

3.梯队建设与员工发展通道

4.员工队伍职业化

5.任职资格管理的实质

二、任职资格与能力

1.能力管理的本质

2.能力评价——任职资格的起源

3.职位任职资格与任职资格的关系

4.胜任素质与任职资格的关系

5.绩效管理与任职资格的关系

6.任职资格体系构建过程

   a)任职资格体系的结构

   b)任职资格构建过程

c)对任职资格设计人员的基本要求

三、任职资格体系设计

1.职业发展通道设计

2.职业发展通道内涵

3.职位分析的方法与步骤

4.职位职责的界面分析

5.职位职责的准确定位

6.典型职位分析举例（案例分析：华为公司职位说明书）

7.职位族/类

   a)划分职位族、类的目的

   b)运用职位族、类划分建立职位发展通道

   c)职业发展通道设计——双重晋升机制

8 职位体系与任职资格体系对应关系

   a)职位设计

   b)职位体系与任职资格体系对应原理

   c)任职资格级别、级等的内在含义

   d)员工能力发展、职位/角色发展之间的匹配关系

四、任职资格等级标准设计

1.任职资格等级标准的构成

2.任职资格等级标准设计的三种模式

3.任职资格等级标准设计的原则

4.行为标准层次结构

5.行为模块设计

6.行为要项设计

7.行为模块、行为要项权重设计

8.行为语言

9.标准项设计

10.素质要项标准设计

11.必备知识与与基本技能设计

五、资格认证管理

1.初次认证与周期性认证

2.资格认证的基本步骤

3.如何简便有效的进行资格认证

4.任职资格体系持续优化

案例分析：HW任职资格体系管理机制

六、任职资格体系的典型应用（结合案例）

1. 任职资格与人才培训体系

2.基于任职资格的培训体系课程开发

3.任职资格与梯队建设

4.基于任职资格的职业发展规划

5.基于能力的薪酬体系