E-mail : qizhenggroup@126.com
欢迎您来到济南奇正企业管理咨询有限公司官网！
Copyright©2019 济南奇正企业管理咨询有限公司 鲁ICP备13028910号-1 进入后台管理
济南奇正企业管理咨询有限公司
地址：济南市历下区黄金时代广场G座
邮箱：qizhenggroup@126.com
电话：0531-68657288、0531-68657266
QQ：316230395
QQ：382459645
精益现场管理
模块一、5S的起源与本质——追根溯源 知其精髓
1.5S的起源？
2.5S如何应用发展起来的？【引导与讲解】
3.5S/6S/7S之间的关系是什么？【引导与讲解】
4.为什么中国的企业推行5S很难成功？
（文化有差异、执行不到位、理解有偏差、推行没技巧）
5.为什么很多企业推行5S会陷入“一紧、二松、三垮台、四重来”的怪圈？
6.5S的精髓是什么？【引导与讲解】
推行5S的最初目的是为了安全，最终目的是为了提升人的素养。
整理、整顿、清扫、清洁、素养组成一个哑铃，两头配重最重要，所以推行5S的关键是清洁（标准），推行5S 的核心是素养。
整理、整顿、清扫是过程，清洁即标准，推行每一步都应该有标准，但标准不能一步到位，应该循序渐进、逐步完善。
7.“洗澡”之前先“洗脑”，推行5S前期应该注重的问题【引导与讲解】
8.清洁即标准，也就是标准化管理；素养即人性，也就是人性化管理，所以5S之所以在企业管理中
有这么多的作用，关键在于此。
模块二、5S的推行要领——掌握要领 做精做细
1.整理推行要领和注意事项【引导与讲解】
如何区分必需和非必需物品
如何进行现场检查
整理的推行步骤
如何让员工养成每天循环整理的习惯
抽屉法则在整理阶段的应用
整理过程的注意事项
日常化的整理活动----交接班记录整改
2.整顿的推行要领和注意事项【引导与讲解】
整顿的推行步骤及整顿推行的关键
如何做好“三定”管理
如何做好目视化
3.如何让员工对整顿养成习惯
4.清扫和清洁的推行要领和注意事项【引导与讲解】
清扫和清洁的本质是什么？
清扫和清洁推行的步骤是什么？
清扫和点检的关系及清扫和标准的关系是什么
5.如何让员工清扫、清洁养成习惯
6.素养的推行要领和注意事项【引导与讲解】
（1）素养的本质是什么？（2）素养推行的步骤是什么？（3）素养和企业文化的关系
7.如何提升员工的素养和遵章守纪？
8.安全的推行要领和注意事项【引导与讲解】
（1）安全的本质是什么？（2）安全推行的步骤是什么？（3）安全和安全标准化的关系
9.提升员工的安全意识和安全技能
10.如何做KYT分析
模块三、5S的推行工具——用好工具 如虎添翼
1.“六源”查找是推好5S的翅膀【案例与讲解】
（1）什么是“六源”查找？（2）如何推行“六源”查找？（3）如何让员工发现“六源”？
2.“六源”查找推行的注意事项
3.如何让“六源”查找日常化？
4.目视化是推行好5S的助推器【案例与讲解】
（1）什么是目视化？（2）如何推行目视化？（3）目视化和看板的区别
5.目视化推行的注意事项
6.如何让目视化长期保持？
7.改善提案是推好5S的核能【案例与讲解】
（1）什么是改善提案？（2）如何推行改善提案？（3）改善提案和合理化建议的区别
8.改善提案推行的注意事项
9.改善提案的推行方案和考评细则
10.寻宝活动让5S推行习惯化【案例与讲解】
（1）什么是“寻宝”活动？（2）如何推行“寻宝”活动？（3）“寻宝”活动和“六源”查找的区别
11.“寻宝”活动推行的注意事项
12.“寻宝”活动的推行方案和考评细则
其他推行工具【案例与讲解】
（1）红牌作战 （2）定点摄影 （3）自检、互检和抽检（4）KYT分析 （5）单点课a
模块四、5S的推行技巧——突破阻力 一鸣惊人
1.宣传造势、表达决心
（1）海报和标语宣传技巧；（2）展板制作技巧；（3）培训考试技巧；（4）项目启动技巧
2.明确职责 各就各位
（1）高层管理者表决心 （2）中层管理者表信心 （3）基层管理者表恒心
3.推行5S的四个阶段
（形式化、行事化、习惯化、文化化 ）
4.如何让5S在企业管理中长期坚持？
（技巧——温水煮青蛙、建立改善机制、推行“六源”查找）
5.企业推行5S的技巧？
（技巧——从上往下、行政到车间、“洗澡”先“洗脑”、运用好推行工具）
6.推行5S的问题分析与解决【实战案例】
（1）企业目视化标杆180例
（标杆企业目视化事项参考案例）
（2）某企业“六源”查找成功案例分享
（过程观看、技巧学习、成果分享）
（3）某企业寻宝活动推行过程实录
（过程观看、技巧学习、成果分享）
（4）如何建立5S推行长效机制
（现场管理金三角）