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《TTT培训课程设计》
分类:
营销学院
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【摘要】:
- 课程目标
- 了解培训课程定位的原理
- 了解培训课程体系建立的方法
- 掌握课程设计的原理和方法
- 了解培训素材的整理
- 掌握选题、结构、内容、模型的设计方法
- 导师手册、学员手册、导师工具箱的制作和运用
- 授课时间
- 2天
- 课程特色
- 本次课程聚焦“训练”,不仅关注对理念的更新和输入,更强调目标学员“TTT培训后”授课能力行为的真正形成。
- 课程大纲
- 打造学习型团队
- 培训造就卓越团队
- 练习:团队组建
- 演练:开场1分钟展示
- 成年学员的8个特点
- 戴尔“经验之塔”的要点
- 四种学员类型解析
- 培训师自我认知
- 培训师的职业使命
- TTT职业发展之路
- 培训师的职业形象
- 培训师必备素质
- 四种错误的认识
- 培训师的风格选型
- 成就他人必先提升自我
- 需求分析与课程设计
- 培训需求分析
- 培训需求分析的具体类型
- 培训需求分析的手段
- 使培训真正有效的一体化设计模式
- 基于岗位的课程设计
- 课程目标与课程结构设计
- 目标描述的要素:目标领域与学习水平
- 设定目标的SMART原则
- 设定课程目标
- 演练:课程目标设计练习
- 撰写课程目标的误区
- 课程逻辑结构的搭建
- 演练:课程分解目标设计练习
- 主体结构设计
- 课程纲要
- 演练:课程纲要设计练习
- 课程内容与授课方法设计
- 课程内容
- 课程包的内容结构
- 标准结构模型
- 导入设计
- 主体设计
- 收结设计
- 让课程生动的六要素
- 学员手册的制作
- 授课方法设计
- 授课方法与学习刺激度
- 课堂讲授法
- 现场演示法
- 游戏带动法
- 小组讨论法
- 案例讨论法
- 角色扮演法(情景模拟法)
- 视听教学法
- 培训方法应用要领
- 授课方法设计原则
- 演练:教师PPT设计练习
- 演练:工具包设计练习
- 课程内容
- 培训课程评估与验收
- 课程验收方法
- 培训四级评估
- 演练:一级评估设计练习
- 演练:二级评估设计练习
- 培训效果转化与跟进
- 巧用课程模型
- 演练:课程模型设计练习
- 什么是培训效果转化?
- 人力资源、学员主管、培训师在效果转化中的作用
- 培训效果跟进
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