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《高效执行中的领导艺术》
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营销学院
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【摘要】:
企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战,有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。
所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。在高度竞争和快速变化的环境中,速成的办法再也无法解决问题,细微的改变也产生不了多大的作用,只有那些致力于建立坚实基础、良好的文化、培养出高效能员工的企业或组织才能稳定成功地达到目标。
在市场竞争愈演愈烈,技术、资金趋于同质化的今天,传统的优势已经荡然无存。唯有把握真正的资源――人,才是企业基业常青的根本。而领导者是否能够有效激励每一位员工的工作士气,追求更高的挑战,创造更好的绩效,就变的格外重要了。
本课程的核心是通过一套由内而外的修炼体系,通过系统的学习与演练,帮助领导者迅速提高情商、影响力和执行力,真正帮助企业将人力资源的价值发挥到最大化。
课程背景
动荡和不可预见的变化是当今社会的主题
企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战,有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。
所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。在高度竞争和快速变化的环境中,速成的办法再也无法解决问题,细微的改变也产生不了多大的作用,只有那些致力于建立坚实基础、良好的文化、培养出高效能员工的企业或组织才能稳定成功地达到目标。
在市场竞争愈演愈烈,技术、资金趋于同质化的今天,传统的优势已经荡然无存。唯有把握真正的资源――人,才是企业基业常青的根本。而领导者是否能够有效激励每一位员工的工作士气,追求更高的挑战,创造更好的绩效,就变的格外重要了。
本课程的核心是通过一套由内而外的修炼体系,通过系统的学习与演练,帮助领导者迅速提高情商、影响力和执行力,真正帮助企业将人力资源的价值发挥到最大化。
- 培训目标
- 明确管理中人的因素
- 明确团队执行力来自于卓越的领导艺术
- 明确提升领导力的最终目标是改善执行环境
- 系统地学习必备领导技巧,提升学员的领导技能
- 帮助学员整理各自的领导经验和思路
- 传授相关的方法和技巧
- 帮助学员改善领导者角色意识
- 培训时间
- 2天
- 授课形式
- 幻灯投影、双向沟通、案例分析、角色扮演、问题讨论、管理模拟等
- 课程结构及授课结构
- 基础概念 20% 实务技巧 80%
- 学员互动练习 30% 分享点评 20% 讲师讲解 50%
- 领导者的自我管理-自立立人
- 机遇与挑战
- 中国国情与市场经济
- 中国企业经营的经营环境
- 中国企业职业经理人面临的挑战与机遇
- 企业管理者应有之正确心态
- 领导者的心态与思维
- 领导者的心理定位与行为定位
- 当代领导者面临的挑战
- 现代企业对职业经理人的要求
- 心态决定行为,行为决定结果
- 优秀领导者应树立的心态
- 领导者成长的3个阶段
- 领导者拥有的4种天赋
- 领导者的3种价值
- 关注圈与影响圈
- 优秀领导人的核心素质
- 如何成为受部属爱戴的领导人
- 领导与管理之区别
- 领导力的意义与来源
- 企业领导人与企业绩效的关系
- 高效时间管理
- 领导者的时间分配与领导效果
- 案例分析:叶经理的一天
- 领导者时间资源与利用率分析
- 时间管理的黄金法则
- 常见的时间管理问题及对策
- 领导者的团队管理-知人善用
- 人格与领导
- 工作中的四类人
- DISC职业人格分析
- 管理与人格
- 职位与人格
- 不同人格的优缺点
- 分析团队中成员的人格特质
- 如何善用不同的人
- 领导者的影响力与有效激励
- 影响力的根本――品格与能力
- 影响力三要素--能力、权利与领导风格
- 员工激励的基本原理
- 塑造良好的内部激励机制
- 日常工作中如何有效激励下属
- 激励员工的各类技巧分享
- 领导风格与授权
- 什么是领导风格
- 评估下属的成熟度
- 领导风格测试与分析:您是哪一类的领导
- 选择适当的领导风格
- 授权的种类
- 如何适度授权
- 如何跟进评估
- 高绩效团队建设
- 团队成员选择与任用的关键
- 如何培养和维护员工的团队精神
- 团队发展过程中管理者应掌握哪些技能
- 团队建设应遵循的原则
- 领导者的影响力――领导艺术
- 高效执行中的领导力透视:影响力从哪儿来?
- 团队高效执行来自卓越领导
- 员工心目中的领导
- 扩大影响力的三个要素
- 优秀领导的特质
- 权力=你可能的影响力
- 领导者,你的绩效从哪儿来?
- 诊断技术:下属的成熟度如何?
- 衡量员工发展层次的两把尺子
- 员工发展的四个层次
- 案例分析:诊断员工的发展层次
- 员工的发展层次会固定不变吗?
- 企业员工的三种类型
- 问卷测试:领导风格的自我诊断
- 统驭技术:选择你的领导风格
- 两种不同的领导行为
- 四种不同的领导风格
- 领导模型展示
- 领导风格诊断:如何改进我们的领导风格?
- 案例研究:领导风格和角色转换
- 四种领导方式的共同特点
- 弹性运用四种领导风格
- 激励技术:提升下属的工作意愿
- 激励信号:员工们怎么啦?
- 关注下属的工作动力
- 金钱是激励的重要因素吗?
- 不同层级领导者的需求排序
- 四种类型下属的激励技巧
- 激励菜谱分享
- 授权技术:该放手时就放手!
- 有关授权的辩论
- 授权的原则
- 影响授权的权变因素
- 授权的步骤
- 授权后的控制技巧
- 授权的艺术:学会放风筝
- 蝴蝶的启示
- 开辟授权之路!
- 领导者成功的关键-战略在于执行
- 战略在于执行
- 以顾客为核心的战略执行
- 以品质为核心的战略执行
- 以标准为核心的战略执行
- 危机中的执行力
- 建立共同的价值观,营造合作氛围
- 深刻理解公司的共同价值观
- 共同价值观的目标及重要性
- 建立共同价值观,营造合作氛围的基本原则是什么
- 怎样运用基本原则,达成相互协作的目的
- 需要考虑的其他因素
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