《领导者之路——辅佐力》

第一章：辅佐力—开篇

通过辅佐力的导入篇，让学员与课程建立链接，明确自己与辅佐力、上司之间的关系，以及辅佐力的道法术器包含的四大层面。

￭从组织看辅佐力    ￭最佳辅佐案例分享   ￭辅佐行为的永恒性   ￭辅佐力之道法术器

第二章：辅佐力—道篇

通过辅佐力“道”的诠释，传递辅佐的理念，帮助学员掌握辅佐的规律、明确自己为什么要学习辅佐力以及未来要达成的目标。

￭辅佐力缘起       ￭辅佐力定义         ￭辅佐力不等式      ￭辅佐力潜在思维

￭东西方文化差异   ￭ 辅佐力心力图       ￭辅佐力养成过程

第三章：辅佐力—法篇【辅佐力六大行为准则】

通过辅佐力“法”的导入，讲述辅佐力的六大行为，让学员确立自己的辅佐行为准则，准则作为辅佐行为的指南针，为学员指明行动的方向。

行为准则F1：识别环境

￭识别环境的三个维度         过去-现在-将来

￭识别环境的三个层面

组织层面：五星模型         领导层面：MIPS模型       自我层面：SEGA模型

行为准则F2：建立信任

￭团队研讨：上司不信任的结果？   ￭信任经济学

￭古今场景信任感体现             ￭团队共创：如何与上司建立信任？

￭建立信任三度三忌原则

三度：能见度/吻合度/忠诚度        三忌：漠视礼仪/损害上司/与上争功

行为准则F3：客户思维

￭团队研讨：我们与上司的关系？   ￭下属与上司的关系

￭客户思维的黄金三问             ￭讨论：如何满足上司的工作需求

￭辅佐力的客户思维               ￭视频：为何李丹没有升职

￭客户思维九宫格

客户需求：识别点         客户服务：多一盎司定律        客户满意：衡量维度

行为准则F4：参谋献策

￭名人看参谋献策                 ￭参谋献策的内涵           ￭参谋献策的价值

￭角色扮演：总经办主任的建议     ￭参谋献策的三步骤         ￭参谋献策的精进

行为准则F5：主动补位

￭案例分析:第六把剪刀     ￭主动补位的由来          ￭补位迷思

￭不到位情形             ￭案例：感动的姚总        ￭主动补位：一个中心两个基本点

￭主动补位两个基本点

补位意识：主动性       补位路径：三条路径

￭主动补位一个中心         补到位：能补位、不越位

行为准则F6：自我革新

￭体验项目：革新风暴           ￭变化的世界               ￭自我革新的必然

￭自我革新的障碍与突破         ￭自我革新TASK模型        ￭自我革新落地践行 

第四章：辅佐力—术篇【辅佐力高频场景实际运用】

通过辅佐力“法”的讲解，在六项行为准则的指引下，结合不同的高频辅佐场景，实战学习强化训练，充分掌握辅佐力的技巧，解决不同情境的辅佐问题。

￭实际辅佐案例A：研讨分析              ￭实际辅佐案例B：研讨分析

￭实际辅佐案例C：研讨分析              ￭实际辅佐案例D：研讨分析

第五章：辅佐力—器篇【辅佐力核心工具】

辅佐力的“器”篇为学员罗列了实用的工具与方法，加上课程以上部分的理念观念、行为准则、高频场景，道法术器四个层面，融为一体，增进绩效。

￭工具一：领导者之路—辅佐力现状测评表    ￭工具二：组织层面评估表

￭工具三：横向需求调查表                  ￭工具四：组织战略分解表

￭工具五：客户思维评鉴表                  ￭工具六：训后自我成长行动计划表

训后行动：学员训后行动计划及效果落地要求

讲师介绍：张恒老师

²  《MTP迈向卓越管的实学与哲学 》书籍作者

²  辅佐力学院联合创始人

²  日本产业训练协会MTP、TWI（４J）五门课程认证讲师

²  美国4D团队领导力版权课程认证讲师

²  美国情境领导力版权课程认证讲师

²  领越领导力版权课程认证讲师

²  IPTA国际职业培训师认证讲师；

张老师15年的职场实战经验，从民企上市公司到外企世界500强公司，再到参与创业带领上百人业务团队，扎实从基层做起、任职经理、总监再到创业担任高管，在世界500强任职期间主导多个经理人训练项目并担任导师，积累了丰富的培养经验，目前主要聚焦于MTP中层管理领域，张老师的系统MTP训练围绕中国的职场管理痛点与难点，给出有效的解决策略。MTP系统训练课程融合了４Ｄ领导力，情境领导力，领越领导力等课程精华，课程更加实战与实效．目前张老师为顺丰快递、TOTO卫浴、中粮集团、神华集团、YKK、三菱叉车、苏泊尔电器、林德集团、中国银行、徐工集团、林德集团……等多家知名企业提供中高层管理技能培训与辅导工作，多家客户连续返聘，受到诸多客户广泛好评！

授课风格

张老师拥有十余年授课经验，讲课富有激情、案例丰富生动，语言简练、风趣幽默，有很强的感染力。设立竞争机制，有效的调动学员的积极性，且能迅速的抓住听众与学员的注意力，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能将自己的管理心得以轻松愉快、诙谐幽默的方式传授给学员。