《建立与战略目标一致的绩效体系》

一、人力资源管理3P理念（Position/Performance/Pay）

1、人力资源管理3P简述                       2、人力资源管理3P的核心理念

3、绩效管理和其它人力资源模块的关系              4、案例剖析

二、绩效管理体系概述

1、绩效管理概述、典型的绩效管理流程          2、绩效管理的核心理念

3、绩效管理与企业文化建设                   4、绩效管理循环

5、绩效管理的几种模式                       6、绩效管理实例剖析

三、绩效计划

1、如何设定适当、有意义的绩效目标

● 什么是目标设定                        ● 目标设定的价值

● 目标的组成部分                        ● 华为绩效合约（PBC）样例

2、定性与定量

● 真正理解定性与定量目标的本质            ● 小组练习

● 定性与定量、结果与过程指标矩阵        ● 设计定性指标衡量的不同方法及练习

● 指标的定义与描述、权重与标准

3、绩效目标设定面谈

● 基本流程                             ● 核查清单

四、绩效辅导

1、绩效辅导的步骤                           2、辅导数据的收集和记录

3、员工绩效问题诊断                         4、针对不同类型员工的绩效辅导策略

5、案例分析与研讨                           6、情景式绩效辅导矩阵

7、绩效辅导利器—GROW模型                 8、绩效辅导情景实战演练及点评

9、绩效结果评估

五、绩效考核

1、绩效考核的作用                           2、绩效考核方法的选择

3、关于强制分布                             4、考核中常见的误区及控制

5、考核周期的确定                           6、分类分层的考核体系设计

7、小组练习

六、绩效反馈与面谈

1、绩效反馈面谈的目的                       2、案例—王主管的绩效面谈

3、绩效面谈前的准备                         4、绩效面谈的SOLID模型

5、案例分析与小组练习

七、绩效评估结果应用与绩效改进

1绩效评估结果的应用                        2绩效改进计划

江源老师

最具实战型的胜任素质模型专家    

原HW集团全球人力资源专家

美世咨询华南区咨询总监

合益集团（Hay Group）高级咨询经理

加拿大蒙特利尔大学MBA

加拿大培训与发展协会会员（CSTD Membership）

美国国际集团（AIG）业务培训经理

【工作经历】

江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。

其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。

多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。